CRS•产城标杆丨鑫创科技陈立洋：成为中国领先的科技城市运营商
date：2019-08-26 00:00:00 | 来源：
8月9日举办的2019标杆产城及特色小镇百强运营商峰会上，鑫苑集团副总裁兼鑫创科技总裁陈立洋受邀出席，接受新浪乐居、搜狐等多家媒体专访，阐述了企业在成为中国领先的科技城市运营商之路上的发展战略、产品理念和业务模式。
鑫创科技的前身是鑫苑集团的产城运营中心，鑫苑集团是率先在纽交所主板上市的中国地产企业。为了更好实现科技和城市的融合，鑫创科技创新了科技城市创新引领发展模式，并构建了“13355业务发展体系”。通过在全球创新高地设立创新中心，鑫创持续对接高科技企业和高质量的项目，源源不断将产业化项目落位到鑫创各地的园区和小镇中。
图：鑫创科技全球布局
“13355业务战略”
提问：我们了解到贵公司在成立短短两年多的时间里，已经得到了业界同行的广泛关注，我们想了解一下鑫创科技整体的发展战略和定位？
陈立洋：谢谢，鑫创科技从注册成立到现在是两年多的时间。但是我们的前身是鑫苑集团的产城运营中心，2016年成立，从那个阶段开始算，应该有三年多的时间。我们的愿景是成为中国领先的科技城市运营商。在科技城市产品上，我们理论先行。鑫创携手清华五道口金融学院和中咨公司等做了关于中国城市发展迭代的研究，得出的结论是：在新一轮的城市迭代过程中，创新将成为主要动力。我们发现在2015年全国城市工作会议上，强调未来要让创新成为城市发展的主要驱动力。有了理论支撑以后，我们深入地践行，制定了具体业务战略。
鑫创的业务战略目标是在未来三到五年在全国布局25-30个科技城市产品，为了实现这个目标我们构建了“13355业务发展体系”。第一个“1”是坚持一个模式引领，即科技城市发展模式（IOD）引领。我们为此专门写了一本书——《IOD·创新引领 科技城市发展模式研究》。第一个“3”是打造三条科技城市的产品线，科技园、科技小镇和科技新城。
目前这三类产品在国内都有落地。科技园包括在武汉的华中金融科技港、佛山的鑫创AI科创智谷，这类项目占地500亩左右，重点发展楼宇经济；科技小镇有郑州的中原创客小镇、大连的鑫创国际健康科技小镇、湖州的丝绸小镇等；科技新城项目，目前主要为布局在武汉长江新城的未来科技新城和西安的白鹿原影视科技新城。第二个“3”是我们着力打造的三大核心竞争力。这三个能力已在逐渐形成，未来两年，我们要达到至少不落后标杆企业的标准。
第一个是对接国际资本的能力。因为母公司在美国上市，所以有良好的国际信用评级和融资通道。第二个是聚合全球创新要素的能力。我们在海外成立了五个创新中心，目前运作得非常好，每年在国内举办超过20场中外项目的对接大会。第三个是各类资源要素深度整合的能力。因为我们是开发商出身，开发商本身整合能力强，我们在这方面比较有心得。鑫创既然锁定了科技和健康为主要产业发展方向，就把整个产业链从上到下——从标准制定、设计、生产、制造、到营销售后去深度整合。同时这也是在国际国内两个市场的深度整合。第一个“5”是聚焦五个产业方向。我们不是什么都能做。首先是金融科技。我们投了很多金融科技的企业，包括区块链行业专利数中国排第三、全球第五的企业——瑞卓喜投。中国第一是蚂蚁金服，第二是中国银行数字货币研究所，第三就是我们的瑞卓喜投。第二个是人工智能。我们也投了人工智能的公司爱接力，主要是作为物业服务的平台和端口。第三个是智能制造。鑫创已经在大连和佛山布局了以智能制造、先进制造为主的科技城市载体。第四个是军民融合。目前我们主要在贵州、陕西等地区与当地政府和相关企业合作打造军民融合小镇。最后一个是大健康。这是五个产业方向。
如何来实现我们的战略目标？最后一个“5”就是搭建五个业务平台，通过这五个平台来实现业务目标。第一个是联合实验室的平台。我们跟华为、腾讯以及其他行业的头部企业，成立联合实验室，作为承接技术到项目的转化任务。第二个是顶级大学平台。鑫创和国外的牛津、剑桥、哥大，国内的清华、北大、西北大学等都建立了合作关系。第三个是国际顶尖的咨询平台。我们和安永、德勤、以及中咨公司、国研中心等，形成战略合作，打造中国顶端智库平台，为我们所有项目的产业定位、产业规划、产业研究提供源源不断的智力输出。第四个是国际金融平台。我们和国际国内资本方合作，搭建并购基金、产业投资基金、风投基金等。最后是全球孵化平台。我们和海外华侨的公司合作，在中国国际贸易学会的支持下，借助中外企业家俱乐部的平台，帮助他们到鑫创的园区里做成果转化和项目落地。
目前我们的业务开展情况比较顺利，刚刚渡过战略定型期，正进入到战略扩张期。
全球创新中心
提问：我们了解到，鑫创科技特別注重全球创新资源的深度整合，目前鑫创科技在海外已经做了哪些布局?这些海外的创新中心或创新平台是如何与国内小镇实现联动发展的?陈立洋：非常好的问题。首先，我们在国外设立的科技中心都是独立法人公司，法人化运作，不是简单地设立一个办事处。科技中心要能自我循环、造血和生存。我们把它定义成一个科技服务公司，主要负责落地和推进与海外500强企业（如IBM等）以及国内头部企业（如华为等）的合作。其次，海外创新中心是我们获取第一手项目的窗口。比如我们加入了牛津大学的创新联盟后，在英国的创新中心每周都有来自牛津大学的创新项目，鑫创会先于一般社会资本方，在公开前一到两个月，就获得这些项目信息，优先获得项目的参与权和投资权。中心在伦敦有专业的博士团队，采用公司化运作，每年有固定的预算，有考核指标和考核体系。这些海外创新中心同国内形成互动关系。对于成熟的企业，创新中心负责全面的对接和落地，一直到企业在中国落地。对于初创型和成长型的企业，他们负责前期甄别，早期的项目需要产业化转化，就先到上海和北京的加速器里进行加速；同时鑫创会做业务撮合，寻找在国内能够进行业务结合的企业，比如在英国的创新中心帮助杭州的一家企业在国外找到一个非常好的技术，来改善成品率，这可以理解成是一项科技服务的工作；最后在加速器里比较成熟的项目，可以到鑫创的园区和小镇里做产业化转化。
图：鑫创科技着力构建“海外创新中心-国内加速器-科技城市载体”全链条孵化平台我们海外创新中心带有投资属性。好的项目通过评审后，能获得鑫创科技基金的支持，我们跟每一个政府的合作都有一支基金，采用“基金+基地+产业”的模式，只有用自己的基金投资项目，它才能在我们园区里转化。大概的运作模式是这样的，我们目前已经探索了一年多的时间，最早的英国创新中心已经运作了将近两年，团队非常优秀。我也对爱尔兰、日本等创新中心充满期待。
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